宁波物流公司致力长途跑专线的物流公司较普通宁波运输公司司来在说，需要更多的机动灵活优势，而且宁波物流在事态处理手法上要极力避免繁琐，以及更多的降低成本。但是在目前宏观经济大环境整合的情况下，宁波物流公司资源分散举步维艰，需要进行大规模的整改与收编。

运输资源零散催生定制化物流服务

专线物流公司一般规模较小而精;车队少却专。大规模的也不过百辆，而小型的一般只有区区几车跑单线。

目前物流市场资源不够集中，虽然总体市场运输资源高于需求，但分散的运输字眼以及成本/质量等多方因素决定了客户很难在短时间内找到所需要的宁波货运公司。而这些运输资源无法集中，就不能有效利用，因此第三方物流公司这种新型的物流模式登上舞台。

但宁波物流公司不是万能的，补份劣质的运输资源毫无整合价值，只能使起湮灭在宏观经济大环境下，而一些较优质的宁波物流公司也要经过漫长的管理和融合才能实现统一化。只有保证了运输资源的质量才能进行大规模的整合与收编。

三方物流公司高度集中监管的选择

目前第三方物流公司专线的整合与收编的方案模式众多，但短期的利益合作难行长久，而抱团取暖又属于固步自封的行为，只有放长眼光，用自身的小算盘来对比行业的大算盘，才能成功。

以宁波翔发物流为例，放开长远眼光，追求长期的利益共同目标，将原本零散的运输资源整合成一个效率高度集中的整体。在大数据方面，翔发物流全方位发展信息资源，从线上到线下有一套具体的方案与操作标准，形成了一套独立的信息与监管系统，从资本分配到客户把控都有独立的标准体系。

所以，宁波物流公司在宏观经济的大环境下，以客户需求为导向，宁波第三方物流货运的出现是经济发展的必然趋势。所以我们需要借助国外信息技术，结合我国物流行业现状找出目前物流大趋势发展方向，才能完美实现互联网+物流的整合。