宁波市共有交通物流企业5000余家，但大多规模小、科技含量低、经营管理松散，这对宁波的强港建设、现代物流和智慧物流的发展都存在一定的制约。翔发物流宁波物流公司响应市运管处的指导精神，以“5F管理法”努力塑造交通物流行业品牌，培育和提升跨区域营运的物流精品专线。

　　“5F管理法”介绍

　　“货运精品专线”是指以普通零担货物经营为主的快速货运专线，按照“5F管理法”进行管理。

　　“5F管理法”是指：管理精(Fine management)、服务精(Fine service)、人员精(Fine staff)、经营精(Fine operating)和设施精(Fine facilities)。每个“精”又细分为10项具体的评比标准，以这些标准对物流企业进行公开评选。

　　“5F管理法”考评方法

　　“5F管理法”的考评采用行业主管部门督评、协会参与加专家评定相结合的三位一体方式，兼顾“公开、公平、公正”原则、“行业、协会、企业、专家共评”原则和“绩效优先”原则。

　　“货运精品专线”的意义

　　一、创新企业管理理念。“5F管理法”在全市物流企业中的运用，将使其逐步成为干线快运的新标准。“5F管理法”是对行业管理的创新实践，对规范行业管理和企业经营，引导企业做大、做精、做强有积极的促进作用。

　　二、提升企业品牌形象。“5F管理法”在规范企业经营的同时也提升了企业品牌形象。宁波翔发物流的广东深圳专线是一条货运精品专线，该专线在为客户提供零库存和24小时快捷服务的同时，还与多家企业实行了物流外包和“双业”联动发展模式，得到了客户的认可。

　　翔发物流广州专线也是一条货运精品专线，该专线配置了LNG高档拖卡，实行甩挂运输，企业与客户形成了双赢高效的运作模式，并为低碳环保节能树立了标杆。

　　翔发物流的北京专线，则自行研发了信息管理系统与客户进行信息对接，可实时跟踪和查询，提高了效率和诚信度。

　　三、促进企业转型升级。通过做精、做专、做强，物流企业货运精品专线的业务辐射范围不断扩大。如翔发物流宁波物流公司将5F管理理念融入公司管理实践中，依托物流新技术和新设备提升中心服务质量和档次，由于专线业务量不断增加，原仓储条件无法满足，企业正筹备建设新的物流基地。